最终奥运会结束，伦敦预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

比如，机场一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机场他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。附近皮克斯动画工作室就特别看重准备。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，浓烟而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，滚滚这时取均值就可以作为锚定点。真正想要让大项目按时、伦敦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，机场选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，附近开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，浓烟政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，浓烟同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

滚滚同行交流帮助他形成了正确的参照系。伦敦参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，机场有数据和证据的支撑。附近那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，浓烟没有经验可循，未知的风险不可控。对于蒙特利尔奥运会的教训，滚滚愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：林睿一)